BPM News n. 3

Un po' in ritardo ma è disponibile il nuovo numero di BPM News. Ora anche in formato elettronico direttamente dal blog.
Cercato sulla colonna di sinistra.

Seminari sul BPM a Roma

Ecco una buona ragione per un vaiggetto a Roma:

  vi organizza due seminari sul BPM dal 16 al 20 giugno.

Il primo dal 16 al 17 verrà tenuto dal famoso Roger Burlton, autore del libro qui a fianco riprodotto e sarà su come "PROGETTARE E GESTIRE LA PROCESS-CENTRIC ENTERPRISE"

Mentre il secondo, dal 18 al 20 giugno sarà tenuto da Kathy Long sul tema: "MODELLING, ANALISI e DESIGN"

Per informazioni e iscrizioni visitate il sito www.technologytransfer.it

oppure cliccate qui per il primo seminario e qui per il secondo.

 

Architettura & Processi

Si è tenuto nei giorni scorsi a Washington un affollatissimo convegno su Architerrure & Processi.

Sandy Kemsley era presente: se volete leggere la cronaca e i commenti sui vari interventi clicate qui

Se volete vedere le presentazioni ckiccate qui

Austin vista con Google Street view

Lombardi Software è a Austin in Texas.

Ecco come si vede la via centrale, Congress avenue, con il nuovo servizio di google Street view.


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Blog dal sudamerica sul BPM

L'attenzione al BPM è ormai un fenomeno mondiale.

Qui il link al blog brasiliano " BPM oggi".

Da notare anche in questo blog il link ai blog di Phil Gilbert e Bruce Silver.

E qui un blog da Caracas, Venezuela

Qui siamo in Cile.

Lombardi Named Overall Leader for BPM

E' appena stato pubblicato los studio di Bruce Silver "BPMS report" con un'analisi dei migliori prodotti BPMS.

Ecco cosa dice Bruce:

"I’ve just finished the BPMS Watch Ratings, a comparative scoring of the 11 leading BPM Suites written up in my BPMS Report series on BPMInstitute.org. Those reports, which are available for free, include
Appian, BEA, Cordys, EMC, FlowCentric, Global 360, Lombardi, Oracle, Singularity, SoftwareAG/webMethods, and TIBCO. I would have liked to get Pega and Savvion - they declined."

Nello studio Lombardi-Teamworks è risultato il migliore prodotto, detto con le parole di Bruce :

"Based on our analysis, the leader whenconsidering a single BPMS for all type of process are Lombardi e BEA"

Qui un'articolo che ne parla.

Se volete una copia dello studio potete scaricarla dal sito del BPM Institute qui oppure chiedetemelo e ve lo invio.

Video-demo di Teamworks6

Qui trovate 5 bei video-demo di Teamworks e Blueprint

http://www.lombardisoftware.com/bpm-software-brochures.php#

 

Buona visione

DRIVEN 2008

La  conferenza annuale utenti di Teamworks si terrà quest'anno a Austin dal  16 al 19 giugno.

Per dettagli e per iscriversi cliccate qui.

Dopo l'annuncio IBM...

Il 7 aprile durante il meeting IBM impact in LAs Vegas IBM ha annunciato  "nuova BPM suite"; eccone un autorevole commento dal blog di Bruce Silver.

Estrapolo alcune delle frasi più interessanti:

...so what is the new offering announced today?  It’s called the “IBM BPM Suite” (look ma, no branding!) and it includes both WebSphere and FileNet (with some Rational and Lotus, as well).  Does that mean they’ve finally integrated the components?  Not really.....

...clearly IBM is interpreting the word “suite” to mean a portfolio rather than an integrated platform...

...one of my biggest complaints about the WebSphere BPM story has been the jarring discontinuity between Modeler and WID - different process metamodels, different data models, different programming models, no roundtripping.....

Se volete leggere la versione integrale del post dal blog di Bruce Silver cliccate qui

Blueprint: screenshot dalla nuova versione

   

Blueprint: nuova versione e 2400 clienti

Nel corso della web conference del 2 aprile Phil Gilbert ha annunciato e presentato la nuova versione di Blueprint e ha comunicato l'attuale numero di clienti: 2400 con 5 utenti ognuno in media.

Le novità più salienti in Blueprint sono:

• Possibilità di riusare processi come sotto-processi
• Nuove funzioni nel disegno dei diagrammi
• Import da Microsoft-Visio

Per accedere a Blueprint (gratuitamente) cliccate qui.

News da Lombardi

Il 2 aprile la Lombardi ha organizzato una web conference aperta agli analisti per presentatre le ultime novità.

Sandy Kemsley era presente e ne ha scritto nel suo Blog qui

BPM sorpassa SOA

Un recente studio Forrester Research su circa 500 aziende (USA e Europa) ha rilevato che circa il 60% hanno in essere progetti BPM e che altri 19% prevedono di iniziarli entro 12 mesi. Questo 79% ha superato l'analoga percentuale di adozione di SOA.

In un altro survey su 164 aziende (USA e UK) condotto nell'ottobre 2007 più ell'85% delle aziende intevistate aveva in essere o pianificava nei mesi successivi un progetto BPM.

Ecco la ripartizione per settore delle 164 aziende (USA e UK). Notare il 31% di banche e assicurazioni.

Molto interessante anche l'indicazione sul beneficio primario ottenuto dai progetti BPM. La maggioranza delle aziende per misurare il successo di progetti BPM utilizza metriche: eccone la ripartizione.

Se volete leggere il report completo mandatemi una mail e ve lo invio.(giorgio.anselmetti@ariannaconsulting.it)

BPM vs WORKFLOW

Una delle classiche domande durante gli incontri con prospect è sulla differenza tra BPm e Workflow.Qui riporto la posizione di Jin Sinur, a suo tempo guru in Gartner e ora Chief Strategic Officier in Global 360.

Many folks that I have talked to in the past think that there is no difference between workflow and BPM. I would like to examine the arguments around this statement. It’s not quite so simple to say they are the same because of the scope of BPM versus workflow, and it’s hard for folks with a workflow history to see the difference.

The Workflow View:

The workflow view says that work does flow in a process, so BPM is obviously workflow. It might be a bit fancier in the technologies that surround and enable process activity, but BPM is truly workflow. Workflow, as a technology, handled the work that was passed from one human to another.

Early instantiations of workflow were software implementations of passing multi-part carbon-paper-laced forms around, (designed before copiers, carbon paper was fused between multi-colored paper copies to duplicate through pencil/pen pressure on the top form), except these forms are now digitized. We have come far and are saving trees now, so content-based workflow is viewed to be the grand-daddy of BPM.

The Workflow Management Coalition (WfMC) is active in BPM, so BPM must be purely and simply “workflow on steroids”. I even used this analogy to avoid the arguments with workflow types.

The BPM View:

I think to say that workflow and BPM are one in the same is a bit outlandish, myself. Yes, work does flow inside of BPM technologies most of the time. It’s not true that work flows when sharing and collaborating within a case folder for knowledge workers because there is no flow. Each worker does their thing on a shared set of information that may or may not have activities completed on them. I think there are two other fundamental differences.

First, BPM is more than work flowing; it’s a practice and a discipline. BPM is a management practice that treats processes as a corporate asset in order to attain the goal of improving business agility and operational performance while staying compliant. Also, BPM is a discipline that employs methods, rules, metrics, practices and software tools to manage and continuously optimize an organization’s activities and processes in light of management strategies, decisions, policies, goals and tactics.

Secondly, BPM is agile, real time, can include deep system activities, and is visible. Workflow does not employ rules and Service Oriented Architecture (SOA), which are essential for running agile activities. In the pursuit of constant optimization (saving as much time and money as possible under a set of changing conditions), BPM employs real time, complex events that can be initiated outside the scope of the process and allows for management to visibly see the effects of work completion and outside activities’ effect on the results.

Bottom Line:

Like it or not, there is an implicit link between workflow and BPM; but BPM is so much more than just “work flowing” AKA workflow. The discipline is going to a level of sophistication that business professionals demand and the technology is much more than workflow. These concepts are connected in the same family as process activity, but workflow is like the “horseless carriage”. BPM is the high performance vehicle for a number of needs.

Potete leggere il Blog di Jin Sinur con i commenti al suo post qui

Workflow vs BPM

Navigando ho trovato una definizione molto carina. La lascio in inglese dove suona meglio:

Workflow is "doing things right"

BPM is "doing the right thing"