BPM: i 7 fattori di successo secondo Gartner

Secondo Bill Rosser, vice president e analista in Gartner, ci sono 7 fattori non IT per il successo di uno sviluppo applicativo con logica BPM.

Eccoli (li lascio in inglese che rende meglio dell'italiano):

• limit scope
• go for high value
• ensure clear alignment to the business goals
• enforce the right metrics
• agree the goals
• get an enthusiastic business sponsor
• engage business users in the process

Bill sostiene anche:

"For the best results, start small, this means a limited-scope project, not a major end-to-end process. The time frame should also be relatively near-term – no more than 60 to 90 days"

tutte osservazioni che mi trovano completamente d'accordo.

Aumentano il lettori del blog

In questi due giorni si nota un forte incremento sul numero degli accessi e delle pagine viste.

In particolare registro un + 101% di incremento accessi negli ultimo mese ed +120% delle pagine viste.

Buon segno: il 2010 è essere l'anno del BPM

Una curiosità

Sapete da dove deriva il nome di Lombardi Software?

Da Vince Lombardi, il più famoso allenatore di football in USA.

Il trofeo in palio durante il superbowl si chiama Vince Lombardi Trophy.

Il quarantaquattresimo superbowl si è giocato domenica scorsa ed hanno vinto i Saints di New Orleans.

Come scegliere il primo progetto BPM

La scelta del primo progetto da sviluppare con tecniche e strumenti BMP è sicuramente un passo importante che può influenzare tutte le evoluzioni future e che può anche affossarne la scelta.

Sul blog BPM Bluework è presentata una bella lista di step.

Sono sostanzialmente d'accordo anche se al punto 1.1 io non scarterei un processo mission critical per avere una alta attenzione da parte del management.

Leggetela qui ne vale la pena.

BPM: si espanderà

The multi-billion dollar business process management (BPM) sector could expand beyond traditional boundaries as advanced software aid mobile applications to deliver technology practically anywhere, according to IT industry tracker Gartner.

In a statement released yesterday, Gartner stated that BPM technologies will become more agile providing that much leverage for non-traditional regions to capitalise from. Newer technologies will make BPM suites easier to use and more relevant for the end user, the report said.

Gartner recommended that end users look for new vendors to fill in the holes in their BPMs that will, between this year and 2014, develop into systems that can self-adjust based on user preferences, consumer demand and predictive capabilities.

.....

Ripreso da Emirates Business: leggete qui il post completo

Primo risultato dell'accordo Lombardi/IBM

Se il buon giorno vede dal mattino....

Blueprint è già integrato con WebSphere Business Modeler.

WebSphere Business Modeler possiede le migliori capacità di simulazione disponibili nel mercato, così sarà possibile aggiungere un nuovo livello di analisi alla definizione dei vostri processi.

La semplicità e velocità di Blueprint combinata con le funzioni di simulazione ad alto livello di WBM !!!

Molto bello!!!!!

Troverete questa nuova funzione nella videata di Export Data di Blueprint.

Per provare Blueprint gratis e senza impegni cliccate qui

E' ufficiale: LOMBARDi è di IBM

Oggi è stata annunciata la firma ufficiale dell'acquisizione di Lombardi da parte di IBM.

Leggete qui il comunicato stampa.

Qui la pagina del sito Lombardi che ne parla.

La palla di cristallo Gartner sul BPM nel 2010

Gartner, lanciando il prossimo BPM summit in marzo a Londra, ha appena pubblicato "5 BPM predictions for 2010 and beyond"

Interessanti (a parte la nascita di un nuovo acronimo BPNs, Business Process Network, di cui non sentivamo la mancanza).

Leggetele qui.

Commenti ai post del blog

Cari lettori,

sto ricevendo vari commenti ai miei post...la maggior parte anonimi.

Credo sarebbe più interessante e utile firmarli per permettere di creare un effettivo scambio di opinioni nelle due direzioni.

Grazie e buona lettura

Grandi manovre nel mercato BPM

E' passato meno di un mese dal mio ultimo post e sul mercato BPM si è abbattuto un uragano.

IBM sta acquistando Lombardi Software e Progress ha fatto lo stesso con Savvion.

Che dire? Beh la prima osservazione è che il mercato BPM è un mercato in espansione e che attira grossi investimenti dai big player e che probabilmente ne vedremo ancora delle belle.

Ci sono già voci insistenti su alcuni dei pure player rimasti indipendenti.

Molto interessante il commento di Phil Gilbert, CEO di Lombardi, che trovate qui.

Tutti i blog che trattano BPM ne hanno parlato: eccone qui un alcuni.

Cominciamo con i due annunci ufficiali Lombardi e Progress.

Qui trovate i commenti Sandy Kemsley su Savvion e Sandy su Lombardi. Sempre Sandy su Progress/Savvion ha raggruppato diversi link qui.

Altri commenti qui, da VOSibilities, qui quello di John Reynolds e qui(Lombardi) qui(Savvion) quelli di Bruce Silver.

Per finire qui trovati i commenti di Ward-Dutton di mvd advisors.

Auguri di Buone Feste ai tutti i lettori

10 ragioni per gestire i processi

Stanno diventando popolari le "10 list".

Eccone una sulle 10 ragioni per gestire i processi con BPM

10) Actually see the activities required to provide goods or services
9) Identify activities that don't add value to the goods or services
8) Stop performing non value add activities [reduce costs]
7) Identify activities that touch your customer
6) Stop performing activities that are not customer friendly [happy customers]
5) Improve customer relationships [happy customers]
4) Produce more goods or services in less time [increase revenues]
3) Find more time for innovation [increase market share]
2) Create a competitive advantage [increase market share]
1) Increase profits

Estratta dal blog di Scott Cleveland

Testate le vostre conoscenze su BPMN

La Humboldt University di Berlino ha messo in linea un auto-test che permette di controllare le proprie conoscenze di BPMN.

Anche se non volete eseguire tutto il test è molto interessante la presentazione iniziale delle caratteristiche del BPMN.

Per il test cliccate qui

Nel 2010 scommettete sul BPM !!!

Lo dice Gartner!!!

Leggete cosa dice Jim Sinur qui

Gli utenti cambiano lo specifiche!!!!

Una delle osservazioni più frequenti da parte degli sviluppatori è che "gli utenti continuano a cambiare le loro richieste"

Ciò è sicuramente vero ma come si vede da questo schemino ripreso da un blog russo (tutto il mondo paese!)

non sempre è colpa loro !!!

Cerchiamo quindi di dotarci di strumenti che sopportino lo sviluppo "iterativo" invece che quello classico a cascata e li faremo contenti.

Orchestrazione vs coreografia

Una domanda frequente che ci viene posta è sulla differenza tra coreografia e orchestrazione; vediamo di provare a dare due definizioni che possano chiarire il concetto.

Per prima cosa osservo che le due parole sono state scelte in modo accurato e rendono l'idea.

Orchestrazione: (come nel caso di una orchestra) esiste un direttore (sistema centrale) che dice agli orchestrali (servizi o sistemi remoti) cosa fare; la sincronizzazione è gestita centralmente

Coreografia: in questo caso, come nel caso di un corpo di ballo, ogni ballerino (sistema remoto/servizio) sa cosa deve fare e si sincronizza con gli altri ballerini per eseguire i propri passi. Quindi ogni singolo sistema remoto/servizio conosce casa fare e chi chiamare alla fine della propria attività

Previsioni per il 2015

In un recente studio della società WinterGreen che ha analizzato i trend del mercato BPM & SOA si dice:

"Business process management (BPM) and services oriented architecture engine markets at $1.8 billion for licenses, maintenance, and services in 2008 are expected to reach $6.2 billion by 2015"

Rilasciato Teamworks7

E' stato ufficialmente rilasciata la nuova versione di Teamworks: la versione 7

Per scaricare la nuova brochure cliccate qui.

Nei prossimi giorni pubblicherò la lista delle nuove funzionalità.

BPM è la tecnologia più importante degli ultimi 30 anni per migliorare il business

Questa frase un po' impegnativa è stata pronunciata da Toby Redshaw, CIO in AVIVA (uno dei gruppi assicurativi più grandi al mondo) nel corso di una intervista su Financial Times .

Attualmente Aviva ha 23 progetti attivi su BPM.

Ad esempio il processo di gestione di" assunzioni e dismissioni del personale", uno dei primi ad essere realizzato, è stato sviluppato in meno di 12 settimane.

Aviva è utilizzatore di Teamworks di Lombardi.

Qui potete risentire l'intera intervista (circa 7 minuti)

Una community sul BPMN 2.0

E' nato da poco un sito che per poter discutere e mettere a fattor comune le esperienze su BPMN 2.0.

Lo trovate qui.

Esiste una sezione di tutorial dove vengono spiegati i costrutti.

Vi ricordo che Temworks7 di Lombardi è uno dei primi BPMS a supportare tutti i costrutti BMPN.