Orchestrazione vs coreografia

Una domanda frequente che ci viene posta è sulla differenza tra coreografia e orchestrazione; vediamo di provare a dare due definizioni che possano chiarire il concetto.

Per prima cosa osservo che le due parole sono state scelte in modo accurato e rendono l'idea.

Orchestrazione: (come nel caso di una orchestra) esiste un direttore (sistema centrale) che dice agli orchestrali (servizi o sistemi remoti) cosa fare; la sincronizzazione è gestita centralmente

Coreografia: in questo caso, come nel caso di un corpo di ballo, ogni ballerino (sistema remoto/servizio) sa cosa deve fare e si sincronizza con gli altri ballerini per eseguire i propri passi. Quindi ogni singolo sistema remoto/servizio conosce casa fare e chi chiamare alla fine della propria attività

Previsioni per il 2015

In un recente studio della società WinterGreen che ha analizzato i trend del mercato BPM & SOA si dice:

"Business process management (BPM) and services oriented architecture engine markets at $1.8 billion for licenses, maintenance, and services in 2008 are expected to reach $6.2 billion by 2015"

Rilasciato Teamworks7

E' stato ufficialmente rilasciata la nuova versione di Teamworks: la versione 7

Per scaricare la nuova brochure cliccate qui.

Nei prossimi giorni pubblicherò la lista delle nuove funzionalità.

BPM è la tecnologia più importante degli ultimi 30 anni per migliorare il business

Questa frase un po' impegnativa è stata pronunciata da Toby Redshaw, CIO in AVIVA (uno dei gruppi assicurativi più grandi al mondo) nel corso di una intervista su Financial Times .

Attualmente Aviva ha 23 progetti attivi su BPM.

Ad esempio il processo di gestione di" assunzioni e dismissioni del personale", uno dei primi ad essere realizzato, è stato sviluppato in meno di 12 settimane.

Aviva è utilizzatore di Teamworks di Lombardi.

Qui potete risentire l'intera intervista (circa 7 minuti)

Una community sul BPMN 2.0

E' nato da poco un sito che per poter discutere e mettere a fattor comune le esperienze su BPMN 2.0.

Lo trovate qui.

Esiste una sezione di tutorial dove vengono spiegati i costrutti.

Vi ricordo che Temworks7 di Lombardi è uno dei primi BPMS a supportare tutti i costrutti BMPN.

why process not technology will drive business improvement

Lo sosteniamo da tempo .... e qui un bell'articolo su computerweekly.

Riprendo una frase:

"However, over the next few years we will see a shift in the types of businesses that use IT successfully and the ways they use it. Those that will likely be most successful will be those that focus on modelling and modifying their business processes rather than concentrating solely on the technology."

Un commento sulla nuova release di Blueprint

Interessante commento alla nuova release di Blueprint dal blog di Bp3.

Riporto integralmente:

"Lombardi’s October 2009 Blueprint Update was just announcend. Seemingly minor changes, but with interesting implications…

I would list them in reverse of the order Lombardi has listed them in their announcement:

First, increased notification options to keep you abreast of process modeling updates in your domain. Of course, I’d like to see an RSS feed as an option rather than just email-focused options, but combining the email notifications with a good email filter and you can get about the same result.

Second, additional properties to track against the activities of your process. Identifying systems, cycle time, cost, etc. That’s great… but by itself it is just documentation…

Third, leveraging those properties for heat-mapping and analysis of your process. This is actually the whiz-bang feature of the release, and shows how a small incremental improvement on a good foundation can really change the way you look at a tool. Prior to the analysis/heat-map, odds are you might just enter the data because it is “the right thing to do” to document the process for posterity (or for yourself). Now you have a reason to do it that is for the analysis of improvement opportunities. I’ll point out, however, that without reading the release note, it would have been easy to open Blueprint and not even notice the “Analyze” button, and the fact that you can choose which attribute to base your heat map on is easy to miss. But analysis mode works equally well on the process mapping view as well as the BPMN diagramming view.

What’s exciting about this release is that it offers a real reason to capture valuable data about your process… and it also opens the door for feeding information from your executing processes in Teamworks back to Blueprint for analysis (technical challenges remain, but it becomes increasingly obvious that this can be done)

"