mercoledì 20 maggio 2009

Blueprint spring release

Ecco le funzioni nuove in questa release:

Process Improvement is Everybody's Business

Our newest update moves Blueprint from being a great modeling tool to being the place for everyone in your organization to go for business improvement conversations. We've leveraged social networking concepts to facilitate the discussion about how each person can make their job better. Everyone can see and be notified about changes that are relevant to their work, discover relationships between what they do and the rest of the organization, and contribute feedback and suggestions to the community.

Product Tour: If you would like a detailed walk-through of the product, check out the 38-minute webinar and Q&A Blueprint Sr. Product Manager Dave Marquard recently conducted introducing Blueprint and the Spring '09 release.

Feature Details: For your reference, here are the details behind Blueprint's latest features:


whats new

  • See Changes and Discover Relationships: Social networking sites like Facebook and LinkedIn can tell you when a colleague switches jobs or a long lost friend gets married. It's news you wouldn't have heard otherwise, or perhaps even known to ask about. Blueprint now does the same for process in your enterprise. The new Activity Feeds show you changes happening to your processes and helps you discover relationships between what you do and the rest of the company. Now you'll know when something changes two steps upstream from you that will affect your job, or that the person in the next building over does something similar that you leverage.


add comment

  • Involve Every Desktop In Process Improvement: You have core teams of people modeling your processes in the business, but how do you involve the tens, hundreds, or thousands of people that participate in those processes? We've introduced a new "participant" role in Blueprint that allows people at the desk level to reference, review, offer feedback on, and participate in discussions about their work.

sharing-590

  • Share And Control Access To Processes: Once you start involving a larger audience in your process improvement efforts, it becomes essential that you ensure that the right people have access to the right information. To that end, we've added the ability to set access controls for each of your Blueprint projects that allow you to choose to grant full edit privileges, review only access, or no access at all to the appropriate audience. This allows you to keep sensitive information private, or even share a limited set of processes with your customers or vendors. And just like the rest of Blueprint, we've given you this power in an interface that doesn't require a degree in rocket science to understand!

where used

  • Understand Relationships At A Glance: How many times have you been asked, "who is affected if we were to shut this legacy system down tomorrow?" or "who else in the organization depends on the work we do in this process?" Blueprint can now let you answer those questions with a single click. The new Where Used view can show you everywhere a person or system is involved in processes, where your inputs and outputs are used, or even where you see the same risks, problems, and opportunities for improvement.

favorites

  • Better Usability And Experience: The Blueprint design team has been listening to your feedback and doing research on ways to make using the product even easier and more productive. To that end, we've redesigned the home page to make it far more personal-Activity Feeds and Favorites put information that's relevant to you at your fingertips. We've studied your navigation patterns and made it easier to get to the view of the process you need with fewer clicks. We've made the Discovery Map better than ever by adding panning, zooming, and printing to PDF just like the Process Diagram. Finally, we developed the participant / read-only view for processes from the ground up to make sure the highest value information is viewable on the screen at all times.

martedì 19 maggio 2009

BLUEPRINT: la spring release è online

La versione di primavera di Blueprint è online.
Provatela gratis qui
Più di 5000 aziende al mondo stanno utilizzando Blueprint per il BPM discovery

Ecco alcuni screenshot:


venerdì 15 maggio 2009

BPM e business rules

Interessante presentazione di James Taylor (qui il suo blog) su come semplificare i processi utilizzando motori di Business Rules.
Using business rules to make processes simpler, smarter and more agile
View more presentations from James Taylor.

Commenti su Teamworks 7

Riprendo dal Blog di Lombardi:

It’s hard to describe how excited we are about the launch of Teamworks 7 at Lombardi. The excitement isn’t just about the big-picture value it will bring - it is about the advancements we have made in this release will make a difference to the people that are building processes in Teamworks day after day. Let me give you a few examples.

We’ve made it easier for authors that are just beginning to use Teamworks. How many times have you installed a new software product that gave you overwhelming numbers of buttons and menu options while providing no insight in how to use it?

The Authoring Environment in Teamworks 7 is redesigned to remove a lot of the noise and early confusion without losing the features that power authors need. You can see this from the completely new skin, simplified menus, and the way that Teamworks automatically organizes your process assets.

In addition, all authors now build their process assets within the context of one process app (project) at a time, which ensures that no one is changing assets that aren’t related to their projects.

There are a considerable number of changes we made to simplify some of the common authoring tasks while matching current best practices within the Teamworks community. For example, we simplified the way that integrations to external systems work by removing the need to create separate integration definition and connector components.

We have also introduced Teamworks Service types, including Human Services, Integration Services, Rule Services, and several others. This helps authors from making modeling mistakes like placing a service intended for human interaction into a system swimlane. We have also enhanced the data mapping capabilities to allow you to change activity implementations without having to redo your input/output data mappings.

We also added a lot of great new features that help new and experienced users alike. Many of these features like back-in-time, toolkits, and automated deployment are highlighted on our website, so please take a look there to see some examples of how these work. Our focus in adding these new features was to make sure that we added them in a way that makes sense for BPM and a model-driven architecture. We didn’t just bolt-on a version control system and tools designed to manage text-based code; we completely rethought how to manage changes to your process model as your processes evolve in a way that preserves the ability to build and iterate quickly.

Many of the features in Teamworks 7 were designed and built by people that have been on implementation teams for BPM projects and understand the challenges that many of you face each day. We think this release marks a major step forward BPM and for the experience of those that build processes every day. Let us know what you think.


Leggete nel link (mark a major step forward BPM) cosa dice Phil Gilbert nel suo blog.


martedì 12 maggio 2009

Blueprint spring release

Lombardi's Spring '09 Blueprint Release Puts BPM On Every Desktop

Teamworks 7 in dirittura di arrivo


Come annunciato precedentemente Teamworks7 sta facendo capolino in casa Lombardi.
Sul sito della società si cominciano a trovare le prime informazioni.

Qui troverete 6 filmati che vi permetteranno di cominciare a conoscere le nuove funzionalità.

Qui il link al comunicato stampa.

lunedì 20 aprile 2009

Teamworks in AVIVA


In una intervista pubblicata da Future Banking, Toby Redshaw di AVIVA spiega perchè ha scelto Teamworks per la propria strategia di BPM.
Una delle frase interessanti dice:

"Choosing the right BPM vendor was not just about the product itself but how it fits with SOA and our Web 2.0 platform. For us Lombardi was the clear winner"


Per leggere l'intervista cliccate qui

venerdì 17 aprile 2009

Ricordatevi del Driven 2009


Come sapete il tradizionale incontro con gli utenti di Lombardi quest'anno si svolge online.

Il programma è il seguente:
Potete iscrivervi (gratuitamente) qui

martedì 7 aprile 2009

BPMS e BPA

C'è sempre un po' di confusione quando si parla di strumenti BPMS e BPA.
Ora la società produttrici di uno dei più diffusi (IDS Scheer-ARIS) nel suo blog ha scritto un bel post che spiega bene la differenza

Lo trovare qui.

lunedì 6 aprile 2009

Su Process Cafe un'altra recensione di Blueprint

Sul Blog Process Cafe di Gary Comerford trovate qui un'altra recensione, non male, di Blueprint.

venerdì 3 aprile 2009

I 10 skill tecnici più ricercati

Da un ricerca appena conclusa da parte di Foote Partner è emerso che lo skill tecnico più ricercato negli Stati Uniti è quello dei "Business Process Modelling".
Ecco cosa dice a proposito la ricerca:

Business process management, methodology and modeling is one of the few IT niches that saw pay gains in the fourth quarter of 2008, according to the quarterly IT salary survey compiled by Foote Partners. In particular, companies were willing to pay for workers with ITIL IT best practices and CobiT IT governance experience. Pay for these skills was up 10.3% from a year ago and 5.6% from the previous quarter, the Foote report says.
Kevin Faughnan, director of IBM’s Academic Initiative, says business process modeling is one of the key skills that business majors should be studying. “It’s about how does our business work, what are the business processes and how do we analyze them,” Faughnan says, adding that this is a key issue for companies to consider before applying IT to solve business problems.

Se siete curiosi di conoescere gli altri 9 skill, eccoli
  • 2. Database
  • 3. Messaging/Communications
  • 4. IT Architecture
  • 5. IT Security
  • 6. Project Management
  • 7. Data Mining
  • 8. Web Development
  • 9. IT Optimization
  • 10. Networking

giovedì 26 marzo 2009

Più di 500 partecipanti al BPM summit Gartner !!!

Pur in un periodo di crisi la partecipazione è stata veramente notevole.
Jim Sinur (analista Gartner) nel suo blog commenta:

"There must be something to BPM when hundreds of executives show up to hear how BPM enables organizations to survive, thrive and capitalize. These are challenging times and the first thing that goes out of the window is travel costs. One would expect that conferences would suffer, but not BPM."

Leggete qui il post completo

mercoledì 25 marzo 2009

Sandy Kemsley su BPM & SOA


Qui una bella conferenza di Sandy Kemsley su BPM e SOA (occorre registrarsi e dura circa mezz'ora).
Il titolo è : PRAGMATIC BPM and SOA: the dialog start here

Gli argomenti trattati sono:
  • BPM e SOA definition
  • Better together: BPM justify SOA and SOA support BPM
  • Specifying and prioritizing services implementattion
  • BPM need to stay under business control, supported by IT's SOA efforts
A destra una delle slide più significative di Sandy Kemsley

giovedì 19 marzo 2009

Forrester su Blueprint

il 16 febbraio scrivevo:

Forrester ha pubblicato un interessante report su Blueprint di Lombardi, lo strumento oggi più diffuso per il BPM discovery con più di 4500 utenti.

Dal sito di Forrester ecco cosa viene detto nell'execuitve summary.

Lombardi Blueprint Bridges Gap Between Process Discovery And Execution
Austin-based Lombardi Software’s latest offering, Blueprint, positions the vendor to extend its leadership in human-centric business process management (BPM) and takes direct aim at Microsoft Word, PowerPoint, and Visio as the tools of choice for process analysts. Blueprint provides a process modeling and discovery platform that blends collaboration and documentation capabilities into an easy-to-use, low cost, software-as-a-service offering that can be used by beginner to expert process analysts. To stay ahead of the pack, the platform needs to continue extending its collaborative Web 2.0 functionality as other BPM suite vendors play catch-up by introducing similar offerings. Consider Lombardi Blueprint if you need a collaborative and lightweight process discovery tool that is tailored to support geographically dispersed process discovery teams.

------------->>>>>>>Il report ora è disponibile qui.

Perchè non provare ad utilizzare Blueprint per un mese gratis e controllare quello che Forrester sostiene? Cliccate qui

martedì 17 marzo 2009

Una differenza visiva tra Teamworks e gli altri

Così si rappresentano i tre modelli canonici con gli altri prodotti:

Mentre con Teamworks si vedranno così: what you see is what you run:


lunedì 16 marzo 2009

3 clienti Lombardi al Gartner BPM summit di San Diego


3 of our customers are speaking at Gartner’s upcoming North American Business Process Management Summit! Lombardi is a Premier sponsor of the three day event, which will be held on March 23 – 25, 2009 at the Sheraton San Diego Hotel & Marina in San Diego, CA. Lombardi’s theme for the conference is “Clear Directions, Clear Results,” and is targeted at showing companies ways to immediately get started with BPM and achieve results – fast!

First, Mr. Erik Keller, CIO at SIRVA, Inc., has been selected by Gartner to share his experiences on a BPM end-user case study, entitled “Leveraging BPM to Deliver Mission Critical Applications - One CIO’s Perspective.” The case study will be presented on Monday, March 23, 2009, in the Grande Ballroom “B” at 2:30 - 3:30 p.m. Pacific Time.

Next, Mr. Dan Wang, manager of business process architecture at StubHub, will participate on a BPM case study panel session. The session, moderated by BPM analyst Bill Rosser, is entitled “Change Management in Action – Are You Ready for BPM?” and will be held on Wednesday, March 25, 2009, in the Grande Ballroom “B” at 10:00 - 11:00 a.m. PT.

This two-part session is being held on Monday, March 23, in the Grande Ballroom “B” from 11:30 a.m. - 12:30 p.m. PT. The session begins with our very own Jim Rudden presenting “Clear Directions for BPM Success.” Immediately following Jim, Mr. Farrukh Humayun, vice president of information services at PNC Bank will deliver a 20 minute presentation entitled “How National City Bank is Delivering Clear Results with BPM.”

venerdì 13 marzo 2009

La qualità del software e il BPM


Molte delle metodologie per il Quality Control, Quality Assumption, Quality Improvement prevedono uno sviluppo iterativo delle applicazioni.

Lo sviluppo iterativo con frequenti playbak e il lavoro in team con i business owner è la metodolgia che Lombardi consiglia e che Teamworks implementa.
Se nella vostra azienda utilizzate CMMI, PDCA (o ciclo di Deming), ITIL, FADE, Six Sigma, SCRUM, l'utilizzo di un prodotto come Teamworks vi permetterà uno sviluppo "agile" e di qualità.

giovedì 12 marzo 2009

Per le banche tedesche ottimizzazione dei processi

Da un recente studio di Capgemini e IDC (qui per il testo, in tedesco purtroppo) la più grossa sfida nel 2009 delle banche in Germania è l'ottimizzazione dei processi.
165 banche hanno partecipato al survey; l'ottimizzazione dei processi viene vista come un fattore critico di differenziazione verso la concorrenza.

Nello studio si dice anche “Banks should not just be looking at cutting, cutting, cutting but applying a more strategic IT approach to overcome today’s challenges of optimising business processes".

Vi ricordo che le funzioni di ottimizzazione di Teamworks sono considerate le migliori disponibili sul mercato.

mercoledì 11 marzo 2009

Il DRIVEN di Lombardi sarà online


L'annuale incontro con gli utenti di Lombardi quest'anno si svolgerà online.
Quindi non ci sarà bisogno di volare a Austin, con tutti i costi connessi, ma potremo seguire le sessioni online da casa nostra.
Vi ricordo che durante il Driven 2009 verrà annunciata e rilasciata la versione 7 di Teamworks che conterrà delle novità importantissime.
Iscrivetevi numerosi!!! qui

Un commento dal blog di Barton:

"Next month is our annual customer/partner conference, “Driven.” We knew that times are tough so back in December we surveyed our customers to see what their chances of attending the event were. At that time 75% told us attending would be a possibility. As we haven gotten closer, however, we’ve started getting a bunch of feedback that many companies are now on travel restrictions (read: no travel).

As a result, today we made the decision to change our format to meet the need and are taking the conference online. While we will lose out on the personal interaction that is a big part of Driven we have already heard from a ton of customers this afternoon that this new format will allow more people at their company to participate and get educated on BPM."

lunedì 9 marzo 2009

Prof Scheer intervistato da FOX news

Qui potete vedere un intervista (prima dovete vedervi un annucio pubblicitario di Fox) al Prof. Scheer (inventore di ARIS) che parla su cosa fare i tempi di crisi: migliorare i processi!!!!!!

venerdì 6 marzo 2009

Escape from Visio


Il prodotto che con maggior frequenza viene rimpiazziato con Blueprint è Microsoft-Visio.

Ora sul sito Lombardi è partita la campagna "ESCAPE FROM VISIO" con un bel filmato esplicativo (di circa 3 minuti).

Potete partire da qui.

giovedì 5 marzo 2009

To Know the Future Know the Past


Un articolo di Vickesh Dhookie su BPMINstitute analizza l'evoluzione dall sviluppo tradizionale al workflow al BPM parallelamente allo sviluppo delle metodologia da TDA a BPM.
Per scaricare l'articolo cliccate qui

mercoledì 4 marzo 2009

Gestire IT budget in un momento di crisi


Ecco un interessante documento di James Kaplan di McKinsley sulla gestione di un budget IT in periodo di crisi.
Nello schema qua sotto potete vedere le aree dove si possono ottenere vantaggi.
Per scaricare il documento cliccate qui

martedì 3 marzo 2009

Modificare un'attività on-the-fly

Ecco una domanda che ci viene posta frequentemente:

Domanda: quando il modello di un processo è modificato (attività cancellata o aggiunto, modifica del percorso, etc) cosa succede alle istanze già "in volo"?

Risposta: la maggior parte dei BPMS fanno terminare al task il percorso vecchio mentre quelle nuove faranno seguiranno il modello modificato. Nel caso di Teamworks invece esistono due possibilità: per i task in-flight si può scegliere se terminare il processo con il veccho modello o far eseguire all'attività i nuovi task modificati.


lunedì 2 marzo 2009

Top 10 insurance issue

The Top 10 Issues in Insurance

Queste sono le aree in cui il BPM può essere d'aiuto nelle Assicurazioni:

  • Being competitive in a price driven market
  • Maintaining compliance with changing statutory, federal and international regulations
  • Creating a consistent customer experience that promotes customer acquisition and retention
  • Promoting “ease of use” across varied lines of business and distribution channels
  • Effectively mitigating and managing regulatory reviews, fines and penalties
  • Managing product development and life cycle components effectively
  • Increasing growth with decreasing levels of support resources
  • Increasing work automation, process efficiency and continuous improvement opportunities
  • Building consistent processes that can be extended across products or lines of business
  • Optimizing legacy and mainframe system environments

domenica 1 marzo 2009

CAP GEMINI e Lombardi partner in BPO


Lombardi ha sottoscrito un accordo (worldwide) con CAP GEMINI per includere Teamworks e Blueprint nella loro piattforma BPO (Business Process Outsourcing)

Qui il link al comunicato stampa e qui il link ad una brochure CAP Gemini con la descrizione della piattaforma.

La crescita degli accessi al blog del BPM


Nel grafico si vede come sia aumentati dal febbraio scorso il numero di accessi al nostro blog.

venerdì 27 febbraio 2009

Sui risultati Lombardi nel 2008

dal blog Process for enterprise

"Overall, it looks like Lombardi grew faster than the software market in general, which is consistent with the results from other BPM vendors (reading between the lines of course, since actual numbers aren’t reported by the firms that are still private). The good news is that the BPM market overall appears to be relatively healthy. 47% Growth in software licensing is robust, and Lombardi has several other statistics to tout."

Leggete qui il comunicato stampa Lombardi.

giovedì 26 febbraio 2009

A Londra al Gartner summit più di 300 persone!!!!

leggete qui il commento di Jim Sinur (analista Gartner)

Vedere per Credere


qui un interessante articolo di John Reynolds (Solution Architect in Lombardi) sull'importanza della visualizzazione nella comprensione di un processo.
John conia un nuovo acronimo BPV (Busines Process Visualization) come nuovo paradigma per la scelta di un BPMS.

Ricordate che con Teamworks il motto è WYSIWYR cioè (what you see is what you run) quello che disegnate e ciò che viene eseguito.

mercoledì 25 febbraio 2009

Blueprint utilizzato in un corso universitario


Dal blog di George Barton (manager in Lombardi e responsabile di Blueprint) ho scoperto che Blueprint è stato adottato come strumento didattico da un insegnante (dr. Joyce Statz) della St Edwards Univeristy di Austin in Texas in un suo corso del "Master of Science Project Management"

Qui potete ascoltare un sua intervista

martedì 24 febbraio 2009

Evoluzione Lombardi nel Magic Quadrant Gartner

Intereressante vedere come Lombardi si è mossa nel MQ dal 2003 ad oggi.


L'immagine è un po' piccola. Se volete ricevere un pdf, in formato A4, mandatemi una mail e ve lo mando.

Disponibile il report Gartner MQ BPM 2009


Come sapete Gartner ha appena pubblicato il suo report 2009 sui prodotti BPM.
Quest'anno ne sono stati analizzati 22 e il risultato grafico lo avete visto nel post di doemnica 22 feb.
Ora è possible accedere al report completo grazie a Lombardi.
Cliccate qui.

Nuovo sito WiKi sul BPM



Vi segnalo un nuovo sito costruito con tecnica Wiki (quindi chiunque voglia partecipare alla stesura può farlo, iscrivendosi) sul BPM. L'idea è di costruire una sorta di wikipedia del BPM.

Lo trovate qui.

domenica 22 febbraio 2009

Lombardi sale nel Magic Quadrant Gartner

E appena stato pubblicato il Gartner Magic Quadrant per i prodotti BPM.
Qui trovate il primo commento.
Nei prossimi giorni sul sito Lombardi sarà possibile leggere il report qui.
Per ora ecco il grafico dove è possibile vedere la posizione raggiunta da Lombardi Software.

venerdì 20 febbraio 2009

Sintomi del bisogno di un BPM

Da una presentazione trovata sul sito del BPMinstitute:

Se avete sentito queste frasi.... allora è il momento di pensare ad un BPM.
  • “You’ll need to come back when Sally’s here, she’s the only one that handles that.”
  • “That’s the way we’ve always done it”
  • “They don’t do things “our way”
  • “That’s not my job”
  • “They just sent me to see you, now your sending me back?”
  • “Why are you making this so hard?”
  • “You’ll need to go back to the _______ to get a signature”
  • “I didn’t need this the last time I submitted…”
  • “That department does it differently”
  • “Well, whoever told you that was wrong, this is the right way.”

giovedì 19 febbraio 2009

Ridurre gli sprechi non i costi

Molte aziende si troveranno questo problema da affrontare, a questo proposito vi consiglio la lettura del post dal blog di Mark MacGregor che ne parla.

Cliccate qui per leggerlo.

In particolare Mark sostiene:

".... it is pretty certain that many organizations will look to Business Process Management (BPM) as a way of reducing costs and trying to manage their way out of the situation, and for some this may well be the correct approach. The challenge will be how well they manage the use of BPM...."

mercoledì 18 febbraio 2009

Un occhiata al BPM nel 2009


Dennis Byron, analista in ebizQ con trentennale esperienza, ha scritto un lungo post analizzando il mercato BPM nel 2009.

Molto interessante ve lo consiglio, cliccate qui.

Nell'articolo si dice : "...In 2009, the adoption of BPM should continue to accelerate. Whether that happens because of or despite of the current worldwide economic crisis remains to be seen. It appears that BPM can contribute strongly to turning around the worldwide economy..."

martedì 17 febbraio 2009

Process Intelligence


IDS Scheer, i produttori di ARIS, la ben nota piattaforma di BPA, ha inventato un nuovo acronimo Process Intelligence.

Qui potete scaricare una brochure descrittiva.

Dal blog di Aris un bel post sul perchè la PI deve interessare i livelli C delle banche (COO, CIO, CEO etc) a maggior ragione i livelli C devono interessarsi di BPMS.
I motivi indicati da Aris sono:
  • To increase customer satisfaction, quality, and margins
  • To lower the cost of compliance activities and improve the reliability of such activities
  • To reduce and prevent risk
In ottica BPM aggiungerei:
  • To develop new application in faster way
  • To new orchestration of exiting application in order to adapt the processes the new problems
Teamworks di Lombardi ha un interfaccia con ARIS per importare processi descritti in ARIS e renderli eseguibili in pochissimo tempo.

BPM summit a Londra 23-25 febbraio


Dal 23 al 25 Febbraio p.v. si terrà a Londra il BPM Gartner Summit 2009.

Cliccate qui per saperne di più e per iscriversi.

Durante il summit dovrebbe essere pubblicato il nuovo quadrante magico sul BPM: ci sono voci di importanti novità.

lunedì 16 febbraio 2009

Forrester su Blueprint


Forrester ha pubblicato un interessante report su Blueprint di Lombardi, lo strumento oggi più diffuso per il BPM discovery con più di 4500 utenti.

Dal sito di Forrester ecco cosa viene detto nell'execuitve summary.

Lombardi Blueprint Bridges Gap Between Process Discovery And Execution
Austin-based Lombardi Software’s latest offering, Blueprint, positions the vendor to extend its leadership in human-centric business process management (BPM) and takes direct aim at Microsoft Word, PowerPoint, and Visio as the tools of choice for process analysts. Blueprint provides a process modeling and discovery platform that blends collaboration and documentation capabilities into an easy-to-use, low cost, software-as-a-service offering that can be used by beginner to expert process analysts. To stay ahead of the pack, the platform needs to continue extending its collaborative Web 2.0 functionality as other BPM suite vendors play catch-up by introducing similar offerings. Consider Lombardi Blueprint if you need a collaborative and lightweight process discovery tool that is tailored to support geographically dispersed process discovery teams.

Il report è a pagamento ma speriamo presto di averlo a disposizione per la distribuzione dal sito di Lombardi.

Perchè non provare ad utilizzare Blueprint per un mese gratis e controllare quello che Forrester sostiene? Cliccate qui

Nuova release di Blueprint


Le nuove versioni di Blueprint si succeguono velocemente. Ormai sono più di 4.300 utenti che usano attivamente Blueprint per il BPM discovey e il modelling dei processi e quindi le richieste di nuove funzioni sono in costante crescita.

Qui il link ad un filmato con le novità disponibili e la descrizione delle nuove possibilità.

Per provare gratis Blueprint cliccate qui.

domenica 15 febbraio 2009

Seguire gli aggiornamenti di Blueprint con Twitter




E' possibile seguire gli aggiornamenti di Blueprint con Twitter!!!

Cliccate qui

mercoledì 11 febbraio 2009

Process Mapping vs Process Modelling

Mark McGregor, nel suo blog, evidenzia la differenza tra mappare un processo e modellarlo.

Interessante.

Leggete qui

Sempre dal sito di Mark McGregor, riconosciuto BPM Guru, è possibile scaricare un e-book gratuito dal titolo "Winning with Enterprise Process Management", è necessario registrarsi qui

martedì 10 febbraio 2009

I 5 benefici del BPM oggi


Dal blog di Jim Sinur.
Un anno fa Gartner ha fece un sondaggio per identificare i top-benefit che clienti BPM ritenenevano ottenere dalla sua adozione:
La classifica era questa:
1-Improves process quality
2-Improves Customer Satisfaction
3-Engenders Continuous Process Improvement
4-Reduces Costs
5-Improves the Customer Experience
6-Improves Business agility
11-Supports Moving to SOA

Ora da un lo stesso sondaggio ha dato questi risultati:
1-Reduces Costs
2-Reduces Time
3-Improves process quality
4-Improves Customer Satisfaction
5-Engenders Continuous Process Improvement

lunedì 9 febbraio 2009

Da Progress il miglior ESB


Progress Software, partner di Lombardi, è stata riconosciuta come la miglior piattaforma per ESB da Forrester Research nel suo ultimo report appena pubblicato.

Se volete il report completo lo trovate qui oppure qui

venerdì 6 febbraio 2009

BPM e riduzione dei costi


Nel post precedente parlavo di miglioramento dei processi e riduzione dei costi, bene il BPM è il modo per ottenere tutti e due gli obiettivi in un solo colpo.

Leggete qui cosa dice Gartner a proposito. Interessante vero?

Il 2009 sarà l'anno del BPM!!!!

giovedì 5 febbraio 2009

Rilasciata la versione 6.2 di Teamworks6

E immediatamente disponibile la nuova versione di Teamworks6: la 6.2

Tra le novità citiamo:
Piattaforme: supporto per Microsoft Vista e RedHat enterprise Linux 5, IBM webSphere V6.1.0.3, Mozilla Firefox 3

Conditional Activities, per permette di modellare scenari dove un'attività può essere eseguita e no in base a criteri di business (utilizzando sia regole o decisioni utente a run time).
Critical Path Management che permette al process owner di fare modifiche in-flight al processo per garantire il rispetto delle SLA. La funzione permette al process owner di determinare se il processo è in ritardo, cambiare le due date, modificare regole, etc

2009: BPM sarà la prima priorità dei CIO

Non ci deve stupire se gli investimenti IT quest'anno non cresceranno e al massimo resteranno invariati e nemmemo che, in un recentissimo survey, 1.500 CIO mettano al primo posto come business top priority il miglioramento dei processi ancor prima della riduzione dei costi

Lo studio Gartner è visibile qui e qui troverete dei commenti.

mercoledì 4 febbraio 2009

Usiamo meno inchiostro


Ecco un idea intelligente per utilizzare meno inchiostro quando stampiamo i nostri documenti.

Una societa olandese, Spranq, ha realizzato un font che permette di consumare il 20% di inchiostro.

"Dopo la gruviera olandese, ora c'è anche un font olandese con i buchi." Le idee brillanti sono spesso semplici: quanto di una lettera può essere rimosso, pur mantenendo la sua leggibilità? Dopo lunghi test con tutti i tipi di forme, i migliori risultati sono stati ottenuti utilizzando piccoli cerchi. Dopo aver fatto spesso le ore piccole (e dopo parecchi caffè), il risultato è stato un tipo di carattere che utilizza fino al 20% in meno di inchiostro"

Usiamo quindi il font "ecologico" scaricabile qui

Disclaimer

Questo blog non è una testata editoriale perciò non viola gli obblighi previsti dall'articolo 5 della legge n.47 del 1948 in quanto diffonde informazioni con periodicità occasionale. Il presente blog risulta conforme alla vigente normativa sulla editoria (legge n. 62 del 7 marzo 2001) non trattandosi di pubblicazione avente carattere di periodicità.